Consulenza Aziendale HR

Le persone sono la risorsa più importante per le aziende ed è noto che collaboratori motivati e soddisfatti forniscono performance migliori.

Richiedere una consulenza HR significa intervenire in termini organizzativi e nella gestione del personale attraverso attività volte a ottimizzare il lavoro di gruppo nel miglioramento delle prestazioni ad ogni livello dell’organigramma. L’ottica è sempre quella della valorizzazione del personale.

Per assicurare il coinvolgimento dei collaboratori in azienda è fondamentale agire in maniera strategica su più fronti. Tra soddisfazione, coinvolgimento, motivazione e performance dei collaboratori esiste una relazione causa-effetto.

L’engagement è uno degli elementi strategici a disposizione delle aziende, anche per differenziarsi dalla concorrenza: migliorando il benessere e incrementando i livelli di retention, infatti, si può attivare un circolo virtuoso che si concretizza in maggiore fidelizzazione (anche dei clienti) e consolidamento della reputazione. Un ambiente di lavoro sano, aperto al confronto e capace di dimostrare attenzione ai propri collaboratori, tutelandone la serenità, incoraggia la condivisione di idee, rendendo così più coesi i dipartimenti.

L’obiettivo delle imprese dovrebbe essere garantire che le condizioni siano favorevoli alla diffusione di un atteggiamento positivo, sia a livello individuale che di gruppo. Infatti, migliore è la percezione del proprio ruolo in azienda, maggiore è la motivazione nel raggiungimento di obiettivi.

Pensiamo che sia importante per tutte le aziende, introdurre strumenti o best practice per migliorare l’engagement aziendale e dare vita a un ambiente di lavoro coeso. A tal proposito si possono sviluppare dei progetti di benessere aziendale trasversali.

Nello specifico, in ambito aziendale e nel ruolo di Consulente e HR Training Specialist, mi occupo di:

Consulenza aziendale strategica in:

• Formazione del personale e del management, Organizzazione, Sviluppo HR e General Management
• Manager Coaching
• Sviluppo di competenze trasversali, strategiche e manageriali
• Progettazione di iniziative di engagement e sviluppo finalizzate al Change Management
• Supporto nell’implementazione di interventi di formazione manageriale e trasversale
• Supporto nella valutazione dello stress lavoro-correlato in azienda, analisi, progettazione e gestione degli interventi correttivi
• Monitoraggio andamento del percorso di on-boarding del personale neo-assunto per garantirne coerenza, crescita, formazione, allineamento valori aziendali
• Supervisione e supporto alle attività HR (Training and development actions, recruiting, performance management, ecc.)
• Supporto nel processo di revisione dei ruoli aziendali mediante valutazione di competenze/potenziale
• Supporto nel processo di MBO (Management by Objectives), TPQ (Total Quality Management), sviluppo dei piani di successione e percorsi di crescita e di carriera
• Progettazione ed erogazione di interventi di formazione e aggiornamento professionale
• Formazione esperienziale in aula e FAD per progetti nazionali (Apprendistato professionalizzante, Progetti finanziati da Fondi interprofessionali, ecc.)
• Empowerment individuale e di gruppo
• Recruitment/Selezione del Personale
• Attività di docenza su: Competenze Trasversali, Comunicazione strategica, Tem-Working, Riconoscere e gestire i Conflitti, Gestione dello Stress e Prevenzione della Sindrome del Burn-Out, Organizzazione Aziendale ed Economia, Ricercare soluzioni creative, Il pensiero laterale, Conduzione dei gruppi, Gestire le emozioni e i comportamenti del gruppo, La leadership come processo di interazione, I componenti del gruppo e l’ambiente, Riconoscere e gestire le emozioni nella relazione, Covid-19 e impatto sulla popolazione sanitaria, ecc.